弘揚“五種精神”,詮釋“工匠精神”

西上海汽車服務股份有限公司(以下簡稱:公司)在穩健經營,持續發展過程中不斷取得新業績,一靠政策引導,以及股東會、董事會正確的決策;二靠全體干部員工以誠信為本,始終堅持西上海“五種精神”。幾年來,公司在上級黨委領導下,以崗星培育、專項活動等適當的方式助力開拓發展,涌現出越來越多的崗星、工匠,成為公司發展的人才儲水池。

重溫和堅持弘揚西上海使命必達的負責精神、永不滿足的開拓精神、求真務實的敬業精神、勇挑重擔的拼搏精神、關愛企業的奉獻精神這“五種精神”,有利于公司以最貼切的企業文化,培育出最優秀的員工隊伍,創造出更多的企業工匠,并在公司發展的實踐中促成“五種精神”與“工匠精神”的更完美融合。

什么是“工匠精神”?筆者以為:以參評崗星等一大批優秀的管理、技術人員為核心,在日常崗星培育活動中“弘揚五種精神,平凡中顯不平凡”,在現代企業管理服務、高新技術產業道路上表現出愛崗敬業、無私奉獻,拼搏創新、精益求精,目標專注、持之以恒的,就是我們的“工匠精神”。

一、思想上——愛崗敬業,無私奉獻。

愛崗敬業以敬業為主線,是當下公司員工的傳統美德,是公司發展的力量源泉。

室內庫分公司2015年建議建言明星曾惠華,堅持立足本職崗位,深入運作一線,善于從細節中發現問題。她針對室內庫車隊短駁服務業務特點,經過多次對短駁線路實際勘測,及時發現結算公里數與實際行駛數之間的差異,及時向上級客戶主管部門申請補結短駁費用,對發現的運作疏漏之處,也及時反饋給公司有關部門,在結算工作中做到了“錙銖必較”,盡己所能為公司降本增收。

廣州廣安技能明星、出廠部信息組長鄧其釗在日常愛崗敬業的工作中,堅持工作“有序,克難,順暢”的特色做法,形成了一準備,二實施,三完善的亮點工作方式。為此,在系統出現問題,有可能導致發運工作處于停止狀態時,他及時主動聯系系統專員,了解各種容易出錯的問題所在,以手工單應急操作,并提出相關措施減少揀貨差錯率,保證發運工作順利進行,最大限度地降低客戶到貨時間,得到客戶和領導一致認可。

重慶澤諾巾幗精英崗桂麗莎在辦公室主任崗位上,不畏困難,善挑重擔。她隨時關注企業發展所需,3月初從報紙上獲取重慶對相關企業可做財政補貼信息,在時間緊的情況下,積極籌備,加班加點,備齊材料,成功為公司爭取到20余萬元財政補貼;她的日常是做好廠區物業管理工作,制定物業培訓考核資料及廠區保潔計劃,在她的努力下,塑造了良好的倉儲服務品質,獲得了客戶高度評價,客戶滿意度月平均分值始終在97分以上。

不管是上述三位崗星,還是諸如延鑫勇救溺水兒童的員工孔維勝、煙臺通鑫專注企業安全管理的專員孔冰,都以他們的愛崗敬業、樂于奉獻,體現著西上海員工素質、崗星品質和思想境界,是“五種精神”的日常體現。

二、行動上——拼搏創新,精益求精。

拼搏創新以精業為主線,是公司員工在日常工作中最值得稱贊之處。以與時俱進的時代氣息,對工作創新思維,對開拓不懈追求,以拼搏的勇氣,嚴謹的態度,創新的氣概,規范完成每一道工序,小到一個螺絲釘,大到一套生產設備,每一次操作,每一次檢測,從不馬虎,從不懈怠。這在現代企業管理服務、高新技術制造企業表現的特別明顯。

上海延鑫產品工程部主管、青年文明崗王翰林,是一名善于思考,樂于創新的年青小伙,在日常產品操作中,有一種“鉆”的韌勁,形成了工作中與時俱進,鉆研時精益求精,以經常性的設備改進,提高生產效率,減少人工成本,在他的參與或主持下,解決了C1ULCNSL側板中表皮與海綿撕剝力不達標、E2SC碼釘包覆空間小導致碼釘槍不能伸入到底的難題,并實現了E2SC裁片定位方式、包覆工裝及自動裝配設備的投入使用,為公司創造了良好的經濟效益,其主持的D2UB自動化裝配項目榮獲本行業2014年度延鋒杰華科技進度一等獎。2018年王翰林繼續參評創新明星,在公司支持下,他成立專項項目小組對骨架表面處理、水膠噴膠工藝、膠水激活工藝進行了排列組合研究,并取得突破性進展,在BYD項目中進行實際應用;同時,改進C1UBCNSL左側飾條縫紉線走向、DCY11門扶手設計階段的發泡與骨架的匹配方式、D2UB備模發泡、儲物盒、鉸鏈蓋板的結構等,大大提升了生產效率、提高了產品一致性,保證了產品質量。

另一位創新明星,延鑫工程師王曉波也是一個善于創新發現,做事精益求精的優秀青年。在公司領導的支持下,王曉波與同事共同組成專項改進小組,重點優化表皮利用率、裁剪效率、自動化工裝推進等項目,潛心開發海綿自動貼合工藝,取消海綿斷料、割邊工序,節約材料,大幅提升生產效率;積極開發各類自動化生產工裝與設備,并申請國家專利,為公司成為高新企業貢獻自己的力量,并榮獲所屬行業2016年延鋒精益綠帶獎。

2017年優秀管理崗,寧波申眾PDI檢查維護組組長胡敢靈在公司及所在部門同事的支持下,敢想敢干,為公司排擾解難,得到員工認可。2017年2月起,寧波申眾短時間內連續承接了四個外借庫的運作業務。由于開庫時間緊,運作量大,加上人手少,胡敢靈加班加點,不辭辛勞。在他的示范帶頭下,整個PDI車隊克服各種困難,每天庫間短駁商品車1700輛,圓滿完成漲庫運作任務,贏得了客戶好評。

正是因為有一大批王翰林、王曉波似的青年人才,有一批如胡敢靈、馬銀坤一樣樂于拼搏,吃苦耐勞的一線骨干,以他們拼搏創新,精益求精的日常行動,促進了公司在零部件生產制造、企業現代管理等方面的進步。據統計,自16年以來,各企業“一企一特”的申報項目,每年均有完善,更貼近企業實際,其中延鑫公司自動化生產再上臺階,帶動桑發分公司管理信息化,提升了管理效能;公司共獲得2項發明專利、28項實用新型技術。

三、目標上——專注發展、持之以恒。

此為當下公司干部員工投身日常工作最為動人之處。他們以咬定青山不放松的氣勢,對工作執著和專注,對事業持之以恒,以豐富的經驗和不懈的思維進步,完成一項項管理與創新改進工作,攻克一個個開拓降本發展的課題,為產品或服務插上騰飛的翅膀,并在簡單與平凡中脫穎而出,做崗星,成工匠。

2018年參評優秀經營崗的室內庫分公司經理陳鋒,堅持“拓”字要求,帶領分公司干部員工不懈努力,業務拓展見成效,是專注發展的典范。近兩年來,在他帶領下,成功拓展上汽大眾TAMPA試車服務項目,常州、三甲港等外庫增發項目,白鶴PDI檢查業務;應客戶要求爭取并繼續運作VPC浦東項目;關注轎運車新政實施影響,以變應變適時調整,5月底對室內庫發運場地進行布局調整,以最大限度提高場地使用率,提升運轉效率;重視內控管理,內修與監管并行,注重培訓考核,上半年完成累計完成培訓50余場次,發放上崗證400多份次;通過規范制度推行,質量部監察,引入GPS、行車記錄儀等管理手段,提高員工操作服務水平。使室內庫分公司創新服務品牌,老項目打品牌,新項目樹形象,增強了企業競爭力。

黨員示范崗的延鑫公司經理助理李銀華,巾幗精英崗的人事經理吳艷等,時時處處以黨員標準嚴格要求自己,在員工中起模范帶頭作用。根據公司規劃,李銀華主導完成康橋頭枕和合肥大面套項目,大眾POLO項目移轉,煙臺力克裁床搬遷,完成了安亭縫紉場地布局規劃,確保了安亭區域順利投產,體現了一名管理干部專注發展的目標意識。

廣奔分公司業務科長王曉杰,是2017年優秀管理崗獲得者,他積極參與公司合理化建議活動,以不斷完善的線路安排,為企業降本增效。隨著廣奔運輸線路的增加,公司在承接風神物流、大眾及通用業務過程中,要根據不同的運作模式,嚴格的管控程序,準確的線路安排,提高單位時間效率。王曉杰善于從細節點滴入手,對每條線路的公里數、運作要求、貨品體積、空箱返回折疊率等一系列指標進行測算,以高效準確的日常,圓滿的完成各項運輸業務。

問渠哪得清如許,為有源頭活水來。正是因為有許許多多像曾惠華、鄧其釗、桂麗莎一樣愛崗敬業的優秀員工,像王翰林、王曉波、胡敢靈一樣精益求精,創新拼搏的崗星能手,像陳鋒、李銀華、王曉杰一樣專注發展的領軍人物和業務骨干,寫不完的是他們的事跡,道不完的有他們的亮點。他們的日常,他們工作中的點點滴滴,無不體現著西上海的“五種精神”,與時下倡導的“工匠精神”一脈相承。這是一種精神,也是一種品質,更是西上海人孜孜以求的一貫追求,企業蓬勃向上的一種氛圍。(思文)


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